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傳統企業與互聯網企業展開對話 50后向90后取經

作者:轉載《溫州商報》   發布于:2015-07-31   點擊量:  

溫州網訊 “互聯網像一把劍,用得好殺敵無數,用不好可能自殘。”前日,一場溫州傳統企業與互聯網企業的深度對話在市經信委3號會議室展開,50、60后傳統企業代表與80、90后互聯網精英人士圍坐在一起,共同探討轉型升級。

“互聯網轉型之路要先舍得才能有回報”

溫州市企業家協會會長、溫州海螺集團有限公司董事長邵奇星首先代表實體企業表態:大家都已置身“互聯網+”時代,想躲避是無處可藏的,只是溫州第一撥發展起來的企業主面對新技術會有些迷茫。溫州家電協會秘書長董翻身也表示,面對互聯網,協會500多位會員中,有的興奮不已,有的很是迷茫。“一般而言,45歲以下的非常積極熱情,45歲以上的會相對被動”。

不過,邵奇星也說,危機也是機遇,對50、60后的企業家來說,第一輪的發展優勢已經不再,企業正面臨第二輪轉型的瓶頸,互聯網是個絕好的機會。“所以大家至少要搞搞懂,知道怎么把50、60后的決策者和80、90后創業者的想法融合起來。”這也是發起此次對話會的初衷。

“缺乏信息化人才,或推進信息化的體制不健全,是傳統企業轉型的最大困惑。”溫州國技互聯信息技術有限公司總經理金建月說,其公司在為浙江省5.1萬家企業開展信息化服務過程中,最常聽企業提起這兩大阻力。在她看來,這些都是可以克服的,就看企業改革的決心大不大,一些企業不是不能轉而是不愿意轉,因為他們認為靠發展代理分銷的模式還能“吃上一段時間的肉”。

針對企業信息化人才不足的問題,溫州網特職業技術培訓學校、浙江工貿職業技術學院等都提出了人才培訓及輸出方案。市網絡經濟企業聯合會常務副會長朱繼光說,企業“要人”后關鍵還得“留人”,如果招100個人最終只能留住1-2個,這才是巨大的成本損失。外地一些企業采用的如“變聘任制為合伙制”方式將人才“綁定”的做法值得借鑒,“互聯網的轉型之路要先舍得才能有回報”。

“沒有傳統企業,只是還存在傳統思維而已”

交流過程中,不少成功轉型的企業案例也激勵著大家。奧康鞋業收購蘭亭集勢無疑是今年互聯網業的一件大事,奧康國際電子商務有限公司康龍事業部總經理陳祥武對此進行了解釋。“這是奧康轉型做‘具有互聯網思維的零售服務商’的戰略部署之一。”他說,奧康的模式是專業領域找專業的合作伙伴協同作戰,比如蘭亭集勢旗下有200多位工程師,這將有利于奧康跨境電商事業的開展。

作為溫州互聯網龍頭企業,浙江綠森數碼科技有限公司在上半年已完成銷售額15億元,下半年還將迎來新一輪增長。“根據消費者購物習慣改造供應鏈,是發展趨勢;購物方式從PC端轉向手機移動端,是發展趨勢……”市網絡經濟企業聯合會會長、綠森數碼董事長婁韶山說,互聯網是“產業帶”、“生態圈”,不能孤立看待,必須抱團發展,綠森正籌備變身為“供應鏈銷售環節的服務商”,將企業10多年積累起來的營銷渠道和發展經驗貢獻出來,協助傳統企業一起發展。另外,溫州家電協會也正在籌劃做一個垂直的售后服務平臺,保羅蓋帝等鞋企也步入了從鞋品牌到鞋平臺的轉型之路。

“溫州沒有傳統企業,只是還存在傳統思維而已。”溫州網特職業技術培訓學校校長蘇芳芳建議,傳統企業在“+互聯網”前,先做減法,去除中間環節,輕裝上陣,“做互聯網就像練六脈神劍,唯快不破,還沒做好自我調整就盲目做加法,反而會吃成大胖子”。

多個回合的“切磋”,傳統企業與互聯網企業不僅碰撞了思維,還達成了不少合作意向。雙方表態,這種深度對話形式將常態化持續下去,共同為溫州網絡經濟發展助力。

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